[书介]《动态竞争优势时代》：别像Nokia一样被时代的浪潮淹没！

「正视每个问题的存在，才是因应短暂优势的必备思维。」

如果能够穿越时空，回到iPhone才刚上市的2007年，去路上随便抓一个路人告诉他说：「到了2014年，诺基亚（Nokia）这个品牌将会消失，而刚上市的iPhone会变成世界第二大智慧型手机。」我想他们都会忍不住露出「你这个傻子」的表情。因为到了2007年底，诺基亚在手机市场尚有将近四成的市佔率，而iPhone的市佔率，直到2008年底，也才只有1.1%。

但是，这两个品牌至今的发展，想必各位读者都很清楚。在去年遭微软併购之后，诺基亚的手机品牌，也在今年正式画下句点。而苹果的手机，至今已是全球智慧型手机佔有率第二高的品牌，而于今年新推出的iPhone 6，更是让使用者疯狂抢购，尚有许多于九月中预购的用户，还领不到新手机。

在瞬息万变的年代，整个市场就是一个大型的竞技场，而竞争，不再只发生在相同的产业里，跨产业、跨商业模式的竞争，也考验着每一个企业是否能灵活地设定策略，而不是固守着旧有的优势，因而葬送了自己的未来。

《动态竞争优势时代》的作者莉塔・冈瑟・麦奎斯（Rita Gunther McGrath）在哈佛商业评论（Harvard Business Review）发表许多文章，同时也曾于2011年被全球管理大奖「Thinkers50」评选为「二十大管理思想家」。在本书中，麦奎斯透过许多企业失败与成功的案例，进一步讨论「短暂优势」（Transient Advantage）的重要性。由于科技的演进，以及「破坏性创新」的商业模式的提出等因素，企业长期累积下来的雄厚资本，极有可能在三、五年间，因为缺乏创新，或者没有直视及解决企业内外所遭遇的问题，而瞬间就崩塌垮台。诺基亚和柯达，可说就是这类曾在该产业叱咤风云，但是最后却面临破产或遭併吞的命运的知名案例。

在这个动态竞争的年代，想要长期保持优势，就得透过持续的小创新、灵活的组织架构，以及动态的策略规划，于每一次短暂的竞争中，获得「短暂优势」，并且在适当的时机，就将前面所获得的优势给割捨掉，準备迎接下一次「短暂优势」的到来。作者在书中，对于要如何让企业与组织为掌握「短暂优势」做好準备，提出了相当多的建议，并且佐以许多实际的企业案例做为参考。

在《动态竞争优势时代》的最终章，作者也提出十个面向，提醒读者在这个「短暂优势」的时代，要如何保持自己的竞争力。竞争优势的短暂，导致没有一项技能或观念，能够永远被奉为圭臬。因此，要如何「终身累积新技巧」，就成为现代人要永保竞争力的一大关键。这裏作者所提出的新技巧，不尽然是知识层面的，投入志工或社群专案等，也可以从中学到不同的事务。在书中，作者也特别提到线上课程平台如Khan Academy等，可以提供现代人各式各样的课程选择。透过持续累积新技巧与吸收新观念，也就能让自己像只变形虫般，随时顺应社会趋势的改变，搭上每一波的「短暂优势」。

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