五大PC品牌转型求生，突破零成长

年初，索尼宣告退出PC市场，三星接着跟进。到了下半年，连研发出全球第一台笔电的东芝，都有意淡出。除了厂商陆续撤退之外，前五大PC品牌也走到了生死转型关口，无不道出PC产业的兴衰与无奈。

近一两年，PC品牌就像过气女星，少了新鲜、缺乏话题，观众一一离席。在科技业快速转向行动网路、物联网的时刻，全球五大PC品牌全力求转型，想要续留在镁光灯下，这将是生死关头的最后一搏。

近期美国产业吹起分拆风潮，科技业如eBay和赛门铁克也相继实践。点燃这个引信的就是惠普，这家高龄75岁的公司错过了行动浪潮，最终一分为二，力求革新。

在PC产业中，不只惠普是老企业，摔下谷底刚止血的宏碁，是成立38年的中年企业，联想、戴尔恰巧都在今年「三十而立」，华硕也进入新陈代谢开始要走下坡的25岁。进入后PC时代，并非代表PC走入死胡同，但迎接零成长已是不争的事实，老PC品牌纷纷展开转型的旅程。

五大PC厂都老了！

五大PC品牌的转型大致可分为三类，首先是转型成IT解决方案公司的惠普及戴尔，两家公司除了PC产品之外，也是全球伺服器出货的前两大巨头，为了补强资料中心的其他硬体能力，如储存设备、资安、商业资料分析等，惠普、戴尔猛吞购併大补丸，还不时出现抢亲，例如过去的3PAR到近期的EMC。它们的目标明确，锁定云端运算兴起的IT基础架构、顾问服务、巨量分析的庞大商机。

另一类就是以PC为基础，全力冲刺行动终端的联想及华硕。联想的方向是朝「PC+」发展，从PC延伸到各种装置，挟中国母市场优势，除是全球PC龙头，更是全球智慧手机第四大业者，出货规模仅次于三星、苹果及华为。

为了走出中国以及专利战所需的子弹，联想同样收购不手软，近4年有公开揭露的投资或合资案就超过58亿美元，今年初更快速拿下IBM x86伺服器和摩托罗拉，震撼业界。
此外，中国网路服务及创业风气兴盛，也影响联想的转型策略。今年7月，联想建立互联网创业平台（New Business Development，NBD），广邀全球新创团队加入，合作模式包括参股、技术合作等，第一批产品为智慧眼镜、智慧空气净化器和智慧路由器，虽然现阶段此类新创产品的出货量不大，却是联想卡位穿戴装置、智慧家居的一步棋。

华硕从主机板起家，成功转型成PC品牌，今年再度启动一波转型。华硕执行长沈振来明确对外宣示，2017年将完全转型为行动公司，届时行动产品（平板加手机）营收将超过PC的营收。不过，以华硕第二季公布的财报显示，行动产品营收比重约14％，距离PC的60％，仍有一段遥远距离。

因此，华硕内部倾全力资源冲刺Zenfone智慧手机。华硕明年对Zenfone订下高出货目标，加上原有代工厂和硕多数产能用以生产iPhone，因此明年将调整代工伙伴，新增广达。
另一类转向发展云端的就是宏碁。

宏碁eDC经营10余年，为目前要做的云端服务打下基础。先前荣誉董事长施振荣回锅坐镇后，定调未来方向就是发展自建云。宏碁自建云事业群总经理施宣辉解释，自建云的发展将分为两个品牌：第一个是「ab apps」，以消费者为主，提供文件、照片同步等云端服务，两年内已累积400万用户；第二个则是针对开发者伙伴推出的「Acer BYOC empowered」，提供盟友开发工具及认证服务。

除了云端之外，宏碁也看好物联网发展，锁定车联网、医疗、运算与通讯、智慧家庭四大领域，「物联网的核心不是『物』，而是『人』！」施宣辉强调，还趁机酸了一下对手，「苹果是以iPhone（物）为中心，小至计步器，大至汽车，都是连结iPhone，并没有把人当做核心来思考！」

随着索尼、三星淡出，2015年PC市场将更集中化，对五大业者相对有利，但转型能否成功，各自压力都很沉重。以惠普为例，IDC台湾区研究副总监江芳韵认为，惠普要走完整解决方案，以往PC产品可配合企业IT方案一同打入商用市场，但分拆后，两家公司独立营运，以PC为主的HP Inc.公司压力将大增。

另外，华硕重返智慧手机初期成果良好，但明年若要大幅成长，端视新市场的开拓程度。至于宏碁的云端业务偏向地域性，而非全球性，不易将规模做大，对企业整体的营收及利润提升空间就相对有限。

Google是最大外患

PC品牌厂除了有转型压力，同时还得处理外患，而明年外部最大的压力，恐怕是来自Google！Google在智慧手机、平板以Android打造了强大的生态圈后，近1、2年开始加强Chrome OS势力，在宏碁、三星、惠普等伙伴助攻下，Chromebook成功打入教育、标案市场，攻下PC领域。

不过，业界人士私下透露，Google明年在Chromebook的重心将放在白牌市场，强力扶植Local King业者（地域性的PC品牌商）！其实类似的策略已经在手机市场出现，在今年6月I/O大会，Google公布了Android One平台方案，要让智慧手机价格不到100美元。
3个月后，Google公布首波3家合作的印度手机公司：Karbonn、Micromax及Spice，清一色是Local King。明年Google就会把Android One模式複製到Chromebook。

Google选择与地域性的业者合作，捨弃国际品牌，而且在处理器部分，伙伴将由中国的瑞芯微（RockChip）出线，不难预期，明年Chromebook的价格将更犀利。
如此一来，对五大PC品牌厂而言，不仅无法从中受惠，自身的产品还会面临价格压力。另一方面，Chromebook价格低廉，也会影响消费者採购Windows笔电的意愿，将是PC品牌明年很大的挑战。Google的硬体策略是「硬体模组化」，利用公版做到亲民价格，等同削弱硬体开发的重要性，这番与PC厂亦友亦敌的关係，将是后续关注重点。

此外，还有一项隐忧值得关注，就是传闻多时的苹果12.9吋二合一笔电，可望在明年第一季问市，届时将对Windows阵营的二合一笔电市场造成很大影响，特别是联想、华硕、宏碁重压二合一机种的品牌，现在就得规划与苹果对战的策略！

PC五大巨头大出招：
联想(董事长杨元庆 )

转型策略：採取PC+策略，从PC产品向外延伸，如手机、智慧电视，全力冲刺规模。 商用市场部分，则强化IT基础架构实力，收购IBM
x86伺服器部门，成为全球第三大伺服器公司 新亮点：成立NBD创业平台，与新创公司合作开发新型智慧产品，例如智慧眼镜、智慧路由器、空气清净器

惠普(董事长惠特曼)

转型策略：为求聚焦，将公司分拆为二，锁定消费市场的HP Inc.、以及商用市场的HP
Enterprise。惠普在全球企业IT基础建设排名第二大，全球PC市占率也是第二大 新亮点：2015年10月将正式切割成两家公司

戴尔(董事长麦可戴尔)

转型策略：为转型不惜私有化下市，定调成为解决方案公司，持续透过收购，增加企业IT的服务能力 新亮点：伺服器稳坐全球第二大，PC市占率逆势回升

宏碁(董事长黄少华)

转型策略：转型硬体、软体、服务三合一公司。力求维持PC出货规模，以稳住获利。另一方面加速布局云端，有面向消费者的云服务，也建立AOP平台，与其他业者合作
新亮点：卡位物联网4大领域

华硕(董事长施崇棠)

转型策略：转型行动公司，瞄準三合一战场：PC、平板、智慧手机，内部订下2017年行动产品营收将超过PC的营收，正式转型为行动公司
新亮点：推出ZenWatch智慧手錶，内部也低调布局机器人

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