施振荣卸任公开信：210个啃馒头的日子

施振荣回锅担任宏碁董事长210天后卸任，他以「啃210个馒头的日子」来形容这段组织调整期，每天都像在等退伍，可见「老骥伏枥」的担子并不轻。他说，自己已达成阶段性任务，未来仍将在自建云（BYOC）领域深耕，「期待3年后待BYOC能展现变革转型的初步成效时，就是我功成身退之日。」 以下为施振荣卸任感言全文： 首先要感谢在这段期间，由于George（编按：黄少华）、Jason（编按：陈俊圣）及全体同仁的努力，以及供应商、银行、投资人与媒体朋友的支持下，我已达成阶段性任务，能放心且深具信心依原订计画在今天卸任交棒！  去年5月，JT（宏碁公司前董事长王振堂）表达有意请辞董事长乙职，当时董事会予以婉留，同时希望他能先负起启动公司变革及传承的责任，我们也支持他所推荐的接棒人选－Jim Wong（宏碁公司前总经理翁建仁），并一同负起责任。  后来董事会由于感到他们在思维方面仍难有所突破，因此董事会希望由我成立变革委员会并担任召集人，推动公司的变革转型。  实际上在JT表达辞意后，我就开始物色公司新董事长的接替人选，原本我希望Jim Wong有朝一日可以更上一层楼，接下棒来，不过观察一段时间后，感觉他对推动公司大幅变革的意愿并不高，因此我也一直在思考未来的替任人选。  由于客观环境变化大，加上公司的组织也相当庞大，需要找到有足够经验的人，同时还要对Acer有足够的了解，且还愿意对交棒传承有所承诺，后来我说服了Acer共同创办人George，他勉强同意，改变了他原本的退休规划来担任中继投手，扮演这个短期而关键的角色。  因此董事会去年11月5日请他先担任变革委员会的执行秘书，与我一同推动相关的变革工作，并在今日正式接棒担任宏碁公司董事长。  而在去年11月21日因JT与Jim翁双双坚辞下，我在没有其他选择下，临危受命，同时接下董事长、执行长、总经理三个职务，我是基于个人的社会责任才回锅担此重任，因为公司经营的成败攸关许多同仁的生计，更影响许多利害相关者。  而在我上任后，变革的首要工作就是重塑组织文化，展开【5X5】的变革行动：  1.引进王道的组织文化：重塑公司建立一个追求创造价值、利益平衡的王道组织文化，强调东方与西方的文化双融，追求东方的心法与西方的方法、创业与专业、及创新与纪律的文化双融。  2.组织重整为五大事业群：五大事业群提拔年轻的干部，公司的传承接班已全面启动，将让中生代负起重任，给予更多磨练的机会及舞台，建立传承的机制。  3.组织运作的五大原则：变革转型后组织运作的五大原则包括“end to end”（价值链端到端）、“begin to end”（时间轴由始到终）、 “transparency”（透明性）、“accountability”（问责）、“one　Acer”，让组织上下凝聚共识，儘快落实执行新的公司流程、组织架构、财务管理。  4.决策形成的五C原则：以「五C」做为公司由上而下的管理决策原则，所谓的「五C」就是：「Communication、Communication、Communication、Consensus、Commitment」，让公司成为有效的学习型组织。  5.五大变革步骤不断周而复始：包括塑文化、拟愿景、定策略、调组织、採取行动。  我也很高兴在老天爷安排下，让我有机会将王道思维引进公司，并落实在经营一家全球性的企业。如今变革转型的初步架构已确立，我也完成了阶段性的任务，可以依原订计画交棒给George。  推动变革最怕的就是人心浮动，因此内部要先稳住，在变革期间的过渡管理，如何将内部沟通的共识进一步加以落实，是相当重要的工作。  而为了企业的永续经营，更需要不断创造价值，很重要的是，价值要以“六面向价值”（有形／无形、直接／间接、现在／未来）来思考，除了重视显性价值外，更要重视隐性价值，才能突破统组织的半盲文化，以利组织的有效运作及永续发展。  目前变革委员会的三位成员包括我、George、Jason，我们经常利用中午时间沟通，建立共识并採取行动。目前Jason最辛苦，他经常到最前线，面对面、视讯或以电话盯住业务发展，希望先恢复公司的竞争力，并儘快反应到财务报表上。  因为面对很现实的内外信心问题，虽然我们做了很多打底的地下基础工程，但仍需浮出水面，大家看得到才能取得大家的信心。  我希望公司的经营团队能有新格局、新视野及新思维，以现有基础，把力量整合起来，未来公司仍有很大的发展机会。  目前Acer已转型成为【硬体+软体＋服务】的公司，而Acer力推的BYOC自建云是要在云时代建构起一个符合王道精神的新生态平台，建构一个共创价值、利益平衡、且能永续发展的王道生态，整合所有的软硬业者一起迈向国际舞台，就如同当年Acer带领台湾科技产业的发展一般。  在我卸下Acer董事长的重任后，未来我还是会担任Acer BYOC首席建构师，协助Acer继续架构这个创新的王道产业生态，同时也会继续担任变革委员会召集人，我也期待三年后待BYOC能展现变革转型的初步成效时，就是我功成身退之日。  而明天开始，我将在智荣基金会及国艺会董事长的位置上，基于思考台湾长期的竞争力与永续发展，继续贡献一己之力，建构一个可以有效整合资源的机制，并建立更多让年轻朋友可以有效发挥潜能的舞台，使台湾对国际社会做出更多具体的贡献。  Stan哥  2014/06/18