大胆改变！微软执行长致员工信：我们要在行动时代重塑生产力

全新财政年度到来前夕，微软（Microsoft ）执行长纳德拉（Satya Nadella）写了一封信给全体员工，将微软定义为一间在行动与云端优先的时代里，专注于生产力（productivity）与平台经营的公司，并强调要达到这个目标，必须从企业文化的改造做起，呼吁所有员工大胆求新求变！

（图说：微软执行长纳德拉力求改变。／图片来源：Microsoft）

「我们将重塑生产力，赋予这星球上的每个人与每个组织能够做到更多、实现更多」，纳德拉回溯微软在PC时代的精神，就是要让运算装置成为人们实现理想的最佳帮手，即使在行动化的新时代，这份使命依旧不变，但为了达到这个目标，必须因应环境的变迁而有更具突破性的执行。

至于具体的执行方向为何？纳德拉明确指出藉由软体、云端服务与自产硬体3大要素，微软将提供用户在生活与工作上更有效率的数位体验，显然与苹果（Apple）及Google两大巨头的策略相同，也想要建立完整的生态系统圈住用户。

对微软而言，软体与云端是相对较成熟的事业，自有硬体则是最弱的一环。有鉴于此，纳德拉特别点名近期发表的Surface Pro 3就是一个很好的示範，明确定位为市场中最能的平板电脑，藉此刺激对微软生态圈的需求，他更期许在併入诺基亚手机事业后，能强化Windows手机朝此方向发展，也再次重申Xbox之于微软的重要性，这是一项具有创新性与商业价值的产品。

（图说：微软执行长纳德拉将重整企业文化。／图片来源：Microsoft）

纳德拉认为微软的雄心壮志必须从改变企业文化做起，「在改变我们的文化与传递核心价值上，是没有什幺不能谈的」，他明白表示组织与工作的调整、购併其他企业、对旧传统的质疑、对新创意的倾听等改变，都有可能发生。

「我将致力于使微软成为聪明、好奇、有野心者最想贡献一己之力的地方」，纳德拉表示要实现这样的承诺有3件事必须进行：强调用户至上、投资内部训练与研发计画、提升跨组织的沟通效率。最后，他以诗人里尔克的名言做结：「未来走进我们之间，为了能远在它发生之前就先行改变我们。」显示了这位执行长想在微软史上写下光辉一页的决心。

上任5个月以来，纳德拉的策略定位越来越清晰，选在近一季财报公布前喊话，不仅重振内部士气的意味浓厚，也算是对外再次重申微软改变的决心与方向。

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